摘要：在检测行业，偶尔会听到有些机构的中高层管理者发出如下的抱怨：我们公司的这些内审员啊，工作态度很有问题，根本就不好好审，总是走形式。有时候，这些抱怨并不仅仅局限于内审员，还有可能是监督员、报告审核员等等。
在检测行业，偶尔会听到有些机构的中高层管理者发出如下的抱怨：
我们公司的这些内审员啊，工作态度很有问题，根本就不好好审，总是走形式。
有时候，这些抱怨并不仅仅局限于内审员，还有可能是监督员、报告审核员等等。
比如：
我们这监督员啊，根本就不负责，做人员监督的时候，完全就是走过场。
我们这报告审核员啊，思想就不端正，报告从来没仔细审过，总是一堆的问题。
1——
出现上述问题时，这些管理者一般会作何处理呢?
往往会先对相关人员进行批评教育。
一开始，这样确实会起到一点作用，员工的工作情况会稍有起色。
但是，过了段时间，管理者们发现，这些员工们又变回了老样子。
内审、监督、审报告，又都成了走形式。。。
于是，管理者对这些员工做出总结：
无可救药!
破罐子破摔!
烂泥扶不上墙!
2——
接下来，管理者通常会采取另外的手段——任用新人。
新人一上岗，确实见成效。
内审也负责、监督也认真、报告审的也仔细。
管理者很满意。
但久而久之，随着时间的推移，新人们也开始变得态度不端正、工作不负责、思想出问题。。。
于是，管理者再换一批新人。
可周而复始，问题又再发生。
管理者无奈，又做出总结：
唉!现在的年轻人啊，越来越难管了!
3——
难道真如管理者所言，是这些员工的态度和思想有问题吗?
咱们在学不符合整改的时候，都学过，一定要找到不符合的根本原因。
如果一个问题在整改之后，仍在反复发生，那很可能就是没找到问题的根源。
所以，上文中内审、监督、报告审核反复出现问题，却一直没得到解决，那就应该是找错了原因，并不是管理者认为的那样，是员工思想和态度的问题。
那究竟是什么原因呢?
4——
咱们重新再来看出现问题的这几个岗位：内审员、监督员、报告审核员。
他们都有什么共同特点?
通常，在检测机构里，这几个岗位都是兼职的，而且往往是一些检验员在同时兼任。
兼职后，工作更忙了，除了做一堆的检验，还要抽空内审、监督、审报告~
但工资呢?却并没有因为兼职而有丝毫的调整。。。
干得再多干得再好，却没换来应得的酬劳，领的还是做检验员的薪水。
而干得不好时呢，反而还会招来管理者的批评。
这兼职做的，得不偿失啊!
所以，一个岗位的“权责利”失衡了!
当只有责任，没有收益时，检验员们会做何选择呢?
那肯定就是走过场、摆烂、躺平、撒手不干呗。
检验员此时的想法就是：
快把我换掉!
我绝不再当这个冤大头了!
谁爱干谁干!
而新人们呢?
起初往往都还没有看透摸透，以为领导是要栽培和考验自己，便轻易的就接手了这些兼职工作。
当新人干久了，发现这些兼职岗位是一个个大坑后，自然而然的，也会选择走上前人相同的道路。
结语——
因此，有些问题，道理其实很朴素很简单。
明明就只是“钱”的问题!
管理者自身的管理出现了问题，但却只把目光聚焦在了检验员的思想上，只是对检验员不停的进行道德绑架，一直在解决出了问题的检验员。。。
那真正的问题，可能永远也不会得到解决!
